名言
人を動かし、チームの総合力をアップさせる4つのポイント
1.相手の可能性を信じてあげることが大前提。
2.相手の質問には質問で答えていく。
相手の質問に対して質問で答えていくと、
最後にはその人独自の答えが出てくるものです。
初めから答えを与えてしまうと、
誰かに頼って決めてもらうことが習い性になってしまい、
チームのためにもその人のためにも良くありません。
3.褒める・叱るの落差は激しい方がいい。
落差がジェットコースターのように激しい方が、
褒められたときの喜びが大きくなります。
4.感情的になって相手の人格まで否定しないように。
相手の人格まで否定すると人間関係はギクシャクし、
チームの士気も低下してしまう。
[松岡修造の名言|人を動かし、チームの総合力をアップさせる4つのポイント]
自分のためにやるからこそ、
それがチームのためになるんであって、
「チームのために」なんて言うやつは
言い訳するからね。
オレは監督としても、
自分のためにやってる人が結果的にチームのためになると思う。
自分のためにやる人がね、
一番、自分に厳しいですよ。
何々のためとか言う人は、
うまくいかないときの言い訳が生まれてきちゃうものだから。
[王貞治の名言・格言|チームのためにではなく、自分のためにプレーする]
和をなによりも大切なものとし、
いさかいをおこさぬことを根本としなさい。
人は徒党を組みたがり、
悟りきった人格者は少ない。
それだから、
君主や父親の言うことに従わなかったり、
近隣の人たちともうまくいかない。
しかし、
上の者も下の者も協調・親睦の気持ちをもって論議するなら、
自然とものごとの道理にかない、
どんなことも成就するものだ。
[聖徳太子の名言・格言|和が物事の達成を促す]
どんな人にも必ず一つぐらいは長所がある。
上に立つものは、
その長所を活用するのだ。
長所をどんどん伸ばしていくと、
短所はだんだん影をひそめてゆくものだ。
このことを忘れてはならない。
複数の人による共同作業のとき、
もっとも重要なチームワークといわれるものも、
各人の長所をうまく組み合わせることに他ならない。
一人一人の長所が異質であればあるほど、
チームワークの相乗効果は大きい。
[土光敏夫の名言 格言|チームワークとは個を消すのではなく、長所を生かしあうこと]
初めてリーダーになった人へ。
リーダーになる前、
成功とは、
自分自身を成長させることだった。
あなたが達成したこと。
あなたの業績。
リーダーになると、
成功とは「他人を成長させること」になる。
あなたの下で働く人たちをそれまで以上に
賢く、大きく、大胆にさせることだ。
個人としてあなたのすべきことは、
チームを育てサポートし、
彼らの自信をつけさせること。
それ以外は何もない。
リーダーの成功はあなたが毎日何をするかではなく、
あなたのチームが輝かしい業績を上げるかどうかで決まってくる。
[ジャック・ウェルチの名言_格言|初めてリーダーになった人へのアドバイス]
管理職は
部下に指示を与えれば仕事が終わったように思っていないか?
率先、陣頭に立つ。
口先だけで人は付いてこない。
社員の結束を図るために、
トップは先頭に立って旗印を掲げる必要がある。
[安藤百福の名言格言|チームの結束力を高めるには?]
「野球はチームワークだ。
もちろん、
一人一人の選手に対し、
とことんその技を極めさせることも必要だが、
それだけでは勝てない。
いかにしてお互いを補完し合いながらチームワークを達成させ、
チームパワーを出させるか。
そこに勝負の分かれ目がある」
川上哲治
「よく『ほうれんそう』
(報告・連絡・相談)と言いますけど、
ウチは『ほうれんそうかくかく』と言っています。
報連相のあとに確認、再確認しなさいと」
佐々木洋(花巻東監督)
「仲良し軍団はチームワークと呼べません。
ユニフォームを着ているときは、
勝利という仲間たちとの共通目標の下、
仲間のために投げます。
しかし、
ユニフォームを脱いだら、
個を鍛えるために努力をします。
いつでもどこでも『仲間のために』を貫くことは、
個の成長を生まず、
結果として本当のチームワークにはならないのです」
桑田真澄
「強いチームというのは、
個人があってチームがあると思うんです。
個々が持っている力を発揮して、
役割をはたして、
それが結果としてチームとしての力となる。
でも、
弱いチームは、
個々が持っている力を発揮されない。
だから勝てない。
「チームのために」という言葉でごまかして
個人の力を発揮できないことへの言い訳を探す、
そうしたらもっと勝てなくなる。
悪循環ですよね。」
イチロー
「びっくりするような好プレイが
勝ちに結びつくことは少ないです。
確実にこなさないといけないプレイを
確実にこなせるチームは強いと思います。」
イチロー
1.相手の可能性を信じてあげることが大前提。
2.相手の質問には質問で答えていく。
相手の質問に対して質問で答えていくと、
最後にはその人独自の答えが出てくるものです。
初めから答えを与えてしまうと、
誰かに頼って決めてもらうことが習い性になってしまい、
チームのためにもその人のためにも良くありません。
3.褒める・叱るの落差は激しい方がいい。
落差がジェットコースターのように激しい方が、
褒められたときの喜びが大きくなります。
4.感情的になって相手の人格まで否定しないように。
相手の人格まで否定すると人間関係はギクシャクし、
チームの士気も低下してしまう。
[松岡修造の名言|人を動かし、チームの総合力をアップさせる4つのポイント]
自分のためにやるからこそ、
それがチームのためになるんであって、
「チームのために」なんて言うやつは
言い訳するからね。
オレは監督としても、
自分のためにやってる人が結果的にチームのためになると思う。
自分のためにやる人がね、
一番、自分に厳しいですよ。
何々のためとか言う人は、
うまくいかないときの言い訳が生まれてきちゃうものだから。
[王貞治の名言・格言|チームのためにではなく、自分のためにプレーする]
和をなによりも大切なものとし、
いさかいをおこさぬことを根本としなさい。
人は徒党を組みたがり、
悟りきった人格者は少ない。
それだから、
君主や父親の言うことに従わなかったり、
近隣の人たちともうまくいかない。
しかし、
上の者も下の者も協調・親睦の気持ちをもって論議するなら、
自然とものごとの道理にかない、
どんなことも成就するものだ。
[聖徳太子の名言・格言|和が物事の達成を促す]
どんな人にも必ず一つぐらいは長所がある。
上に立つものは、
その長所を活用するのだ。
長所をどんどん伸ばしていくと、
短所はだんだん影をひそめてゆくものだ。
このことを忘れてはならない。
複数の人による共同作業のとき、
もっとも重要なチームワークといわれるものも、
各人の長所をうまく組み合わせることに他ならない。
一人一人の長所が異質であればあるほど、
チームワークの相乗効果は大きい。
[土光敏夫の名言 格言|チームワークとは個を消すのではなく、長所を生かしあうこと]
初めてリーダーになった人へ。
リーダーになる前、
成功とは、
自分自身を成長させることだった。
あなたが達成したこと。
あなたの業績。
リーダーになると、
成功とは「他人を成長させること」になる。
あなたの下で働く人たちをそれまで以上に
賢く、大きく、大胆にさせることだ。
個人としてあなたのすべきことは、
チームを育てサポートし、
彼らの自信をつけさせること。
それ以外は何もない。
リーダーの成功はあなたが毎日何をするかではなく、
あなたのチームが輝かしい業績を上げるかどうかで決まってくる。
[ジャック・ウェルチの名言_格言|初めてリーダーになった人へのアドバイス]
管理職は
部下に指示を与えれば仕事が終わったように思っていないか?
率先、陣頭に立つ。
口先だけで人は付いてこない。
社員の結束を図るために、
トップは先頭に立って旗印を掲げる必要がある。
[安藤百福の名言格言|チームの結束力を高めるには?]
「野球はチームワークだ。
もちろん、
一人一人の選手に対し、
とことんその技を極めさせることも必要だが、
それだけでは勝てない。
いかにしてお互いを補完し合いながらチームワークを達成させ、
チームパワーを出させるか。
そこに勝負の分かれ目がある」
川上哲治
「よく『ほうれんそう』
(報告・連絡・相談)と言いますけど、
ウチは『ほうれんそうかくかく』と言っています。
報連相のあとに確認、再確認しなさいと」
佐々木洋(花巻東監督)
「仲良し軍団はチームワークと呼べません。
ユニフォームを着ているときは、
勝利という仲間たちとの共通目標の下、
仲間のために投げます。
しかし、
ユニフォームを脱いだら、
個を鍛えるために努力をします。
いつでもどこでも『仲間のために』を貫くことは、
個の成長を生まず、
結果として本当のチームワークにはならないのです」
桑田真澄
「強いチームというのは、
個人があってチームがあると思うんです。
個々が持っている力を発揮して、
役割をはたして、
それが結果としてチームとしての力となる。
でも、
弱いチームは、
個々が持っている力を発揮されない。
だから勝てない。
「チームのために」という言葉でごまかして
個人の力を発揮できないことへの言い訳を探す、
そうしたらもっと勝てなくなる。
悪循環ですよね。」
イチロー
「びっくりするような好プレイが
勝ちに結びつくことは少ないです。
確実にこなさないといけないプレイを
確実にこなせるチームは強いと思います。」
イチロー