TWI-JI 仕事の教え方
TWI(Training within Industry)とは、
企業内訓練を示す言葉であり、
監督職向けの教育訓練プログラムです。
第二次世界大戦中に米国で開発されました。
戦後GHQにより日本に紹介導入さました。
日本製造業の発展に貢献し、
日本が世界の工場と呼ばれる様になった原動力です。
米国では、
TWIは忘れ去られていましたが、
日本から逆輸入され再び脚光を浴びています。
日本では日本産業訓練協会が
TWIの普及活動の中心となっています。
TWIの概要は
「改善が生きる、明るく楽しい職場を築く
TWI実践ワークブック」と言う書籍に詳しく出ています。
TWIには、
一線リーダが身につけるべき能力として
4つのプログラムが有ります。
•JI:(Job Instruction)「仕事の教え方」
•JR:(Job Relations)「人の扱い方」
•JM:(Job Methods)「改善の仕方」
•JS:(Job Safty)「安全作業のやり方」
今回ご紹介するTWI-JIは、
仕事の教え方を標準化することにより、
作業のバラツキを押さえ、
品質、生産性を安定にすることを目的としています。
作業者のバラツキにより、
作業がばらつく、
その結果品質、生産性がばらつくことになります。
それを防ぐために、
作業が作業者に依存してばらつかない様に、
正しく教える事が必要になります。
同時に、
作業者への指導方法のバラツキも押さえなければなりません。
つまり、
誰が教えても、
誰に教えても
正しく標準作業が出来る様にする方法を
システム的に構築するのが、
TWI-JIです。
新人に対する教育訓練に時間がかかる。
多能工化がなかなか進まない。
慢性的な不良がなかなか無くならない。
人に依存する不良が多い。
生産性が人によってばらついてしまう。
などの問題解決に、力を発揮します。
企業内訓練を示す言葉であり、
監督職向けの教育訓練プログラムです。
第二次世界大戦中に米国で開発されました。
戦後GHQにより日本に紹介導入さました。
日本製造業の発展に貢献し、
日本が世界の工場と呼ばれる様になった原動力です。
米国では、
TWIは忘れ去られていましたが、
日本から逆輸入され再び脚光を浴びています。
日本では日本産業訓練協会が
TWIの普及活動の中心となっています。
TWIの概要は
「改善が生きる、明るく楽しい職場を築く
TWI実践ワークブック」と言う書籍に詳しく出ています。
TWIには、
一線リーダが身につけるべき能力として
4つのプログラムが有ります。
•JI:(Job Instruction)「仕事の教え方」
•JR:(Job Relations)「人の扱い方」
•JM:(Job Methods)「改善の仕方」
•JS:(Job Safty)「安全作業のやり方」
今回ご紹介するTWI-JIは、
仕事の教え方を標準化することにより、
作業のバラツキを押さえ、
品質、生産性を安定にすることを目的としています。
作業者のバラツキにより、
作業がばらつく、
その結果品質、生産性がばらつくことになります。
それを防ぐために、
作業が作業者に依存してばらつかない様に、
正しく教える事が必要になります。
同時に、
作業者への指導方法のバラツキも押さえなければなりません。
つまり、
誰が教えても、
誰に教えても
正しく標準作業が出来る様にする方法を
システム的に構築するのが、
TWI-JIです。
新人に対する教育訓練に時間がかかる。
多能工化がなかなか進まない。
慢性的な不良がなかなか無くならない。
人に依存する不良が多い。
生産性が人によってばらついてしまう。
などの問題解決に、力を発揮します。
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