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「主体性」と「自主性」の違い、わかりますか? バイトを最高のスタッフに育てるディズニーの教え方

「自主性」とは?
自主性とは、
 他人からの干渉や保護を受けず、独立してことを行うこと。
もう少し噛み砕いて説明すると、
自主性は
 単純に「やるべきこと」は明確になっていて、
 その行動人に言われる前に
 率先して自らやることである。


よく仕事をしていると言われる
 「自主的に動け」という言葉。
これは言い換えてしまうと
 「同じやるなら、やれといわれてからやるのでなく、自分でやろうと思ってやれ」ということになる。

具体的な例を出すと、仕事場で挨拶をする際に、
 自主的な人は
 上司や周囲から言われなくても、率先して元気よく挨拶することができる。



「主体性」とは?
主体性とは、
 様々な状況下においても自分の意志や判断で行動するということ。

つまり
「主体性」は、
 何をやるかは決まっていない状況でも自分で考えて、
 判断し行動するということになる。


主体的な人とは
 「目的は何かを徹底して明確にし、
  それを満たすために何をするかを自分で考え、
  リスクを承知で行動すること」ができる人。

主体的な人は、
 挨拶をする際に、まず目的を考える。
そして、その目的が
 「職場環境をよくすること」であると定義したら、
 挨拶以外に朝礼をしようと企画して実行することができる。

「主体性をもって行動する」ということは、
 自分で状況を判断して、自らの責任で最も効果的な行動をとるということである。
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自主・主体

自発・自主・主体の違いが何なのか、

自発性
 他からの教示や影響によらないで、
 自己の内部の原因や力によって
 思考、行為がなされること。

自主性
 他からの指図や保護又は干渉を受けず、
 なすべきことを自分の意思に基づいて
 自力で処理すること。

主体性
 自分の意志・判断で行動しようとする態度。


「主体性」と「自主性」の違い、わかりますか? 
 バイトを最高のスタッフに育てるディズニーの教え方

あなたは、「自主性と主体性の違いは何ですか?」
 という質問に答えられるだろうか? 

日本語とは難しいもので、
 この2つの言葉を同じような言葉として括ってしまっている方は多くいるだろう。

 この2つの言葉にか大きな違いがある。
 その違いを知った上で、
  部下や後輩を指導すると効果は目に見えて変わってくる。

ここでは「自主性」と「主体性」の言葉をそれぞれ説明してから、
 どこが違うのかを説明していく。

「自主性」とは?
 
自主性とは、
  他人からの干渉や保護を受けず、
   独立してことを行うこと。

  もう少し噛み砕いて説明すると、
   自主性は単純に「やるべきこと」は明確になっていて、
   その行動人に言われる前に率先して自らやることである。

  よく仕事をしていると言われる「自主的に動け」という言葉。
  これは言い換えてしまうと

  「同じやるなら、やれといわれてからやるのでなく、
    自分でやろうと思ってやれ」ということになる。

 具体的な例を出すと、
  仕事場で挨拶をする際に、
  
 自主的な人は
   上司や周囲から言われなくても、
   率先して元気よく挨拶することができる。


「主体性」とは?

主体性とは、
  様々な状況下においても
   自分の意志や判断で行動するということ。

  つまり
   「主体性」は、
   何をやるかは決まっていない状況でも自分で考えて、
   判断し行動するということになる。


  主体的な人とは
   「目的は何かを徹底して明確にし、
    それを満たすために何をするかを自分で考え、
    リスクを承知で行動すること」
ができる人。


一方で主体的な人は、
  挨拶をする際に、まず目的を考える。

  そして、
  その目的が「職場環境をよくすること」であると定義したら、
  挨拶以外に朝礼をしようと企画して実行することができる。


「主体性をもって行動する」ということは、
 自分で状況を判断して、
 自らの責任で最も効果的な行動をとるということである。


この2つの言葉の違い

「自主性」と「主体性」違いを説明する。

「主体性」は、
 やるべきことをやるだけにとどまらず、
 場合によっては、
 今までやってきたことが効果的では無いから
 やめると判断することも出来る。


「自主性」
 やるべき事をいかに人に言われる前にやるかということなので、
 自分で物事を考える習慣が付かない。
 反射的に行動をしてしまいがちになる。


この2つの言葉の大きな違いは
 自分の頭で物事を考えるか、
 考えないかにある。

「自主性」
 自分の頭で考えない

「主体性」
 自分の頭で考えなければならない。

また「主体性」は、
 とった行動の結果について、
 自分が責任を負うという要素が含まれる。


日本の企業では
 「自主性」を育てることに注力してしまっている。


上司に会った際は、
 必ず自分から挨拶をするように指示される。

また
 「仕事を待っているのではなく、
  仕事を自分から探せ」など言われだけである。

  しかし、一つの仕事に関して責任を負うことはない。


日本の企業では
 「主体性」が身に付いてこない。
  それは
  責任を負わせるということを
  日本の企業はしてこなかったのである。


-----------

相手の自主性を潰さないようにするのが主体性

まずはやらせてみましょう。
 こうやりなさい!とか、
 何やってるの、駄目でしょ!
 こうやればいいの!

 など、
  相手の自主性を潰さないようにしましょう。
 相手が動けないのなら、
  こちら側からヒントを与えるなど
  考えさせ、動いてみる、この流れを作ってあげましょう。


もし失敗したのなら
 ×「それは違う!」ではなく、
  ○何が違うのか、それによってどんなマイナスが生まれるのか、を指導し
   自主的に動ける範囲を広げてあげましょう。

  それが、主体性のある人の行動なのだと思います。

これらの違いを踏まえた上で、
 部下や後輩を指導するとしないとでは
 結果に大きな差が生まれる。

「主体性」を伸ばしていきたいのであれば、
 まずはやらせてあげることが大事で、
 
自主性を伸ばす場合は
 「やるべき事」を明確にしてあげることが大事。

どちらが良い悪いということではないが、
この2つの違いを踏まえて指導してみてはいかがだろうか。
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