ツリーの中身を誤解なく伝えられる表現に

ツリーの中身を誤解なく伝えられる表現に

前章で学んだ「論理ピラミッドを構築して活用する」においては
 論理ピラミッド各階層の箱の中身は
 自ずと命題表現になることが多いが,

「ロジックツリー」の作成においては,
 箱の中身が命題表現になるとは限らない.

「命題は主語と述語を用いて,明確に記述する」のが原則であるが,

2 つの理由で,
 ツリーの箱の中身は必ずしも
 その必要がない場合もあるので若干補足しておく脚注4-2).

1 つの理由は
こうだ.
そもそも,
 ロジックツリーにおいては下位の命題には,
 それより上位に存在してつながっている
 最上位命題までの一連の命題が,
 制約条件ないしは修飾句として覆いかぶさっているのである.


先の図4.1 の論理ツリーの例でも
 「>食べ物を口に入れる」の下位に
 「>手・足を使って口に運ぶ」という命題があるが,

「食べ物を」という記述がない.

しかし,
 上位の一連の命題による修飾で,
 『「食べ物を口に入れる」方法のうちの
 
「>道具を使わないで口に入れる」
やり方の1つ
 「>手・足を使って口に運ぶ」』
 という意味であることが十分に伝わるのだ.


だから,
 ついでながら最下位命題であっても
 最終目的が最上位命題にあるということも確認しておいていただきたい.

もう1 つの理由は
上位命題の分解によって構成される
 
下位層の命題部分に
 主語または述語を必要としない場合がある

 ということである.

 「>食べ物を口に入れる」
  (主語が明記されていない!)もその1 例であるが,
 上位命題が「パソコンの構成部品」のような場合には,

 分解したツリーの枝先が
 「>キーボード」,
 「>ディスプレイ」,
 「> CPU ボード」といった物となるように
 必然的に箱の中身が「述語なし」になって当然なのだ.

しかし,
だからと言って,
 命題表記すべきところを意味が通じない,
 
あるいは
どのように受取って良いかわからない
 述語のない言葉 
 「体言止め表記」などで

 終わらせてしまうのは
  非常に具合が悪い.


 「人に誤解なく伝えられる内容で」
  命題を作成する努力が必要である.


上位に置かれた命題の表記にも影響を受けるので
  一概に不適切とは言えないが,

例えば
 「投資ファンドによる無制限の投機を制約し,
  極端な価格変動を防ぐ」という命題に

×「>ファンドの規制問題」と簡略化したり,

 「金属が劣化して本来の特性が失われた」といった命題に

×「>金属特性変化」などと表記されると,
  
 「それがどうなの?」,
 「?」と受取るのが普通だろう.
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切り口は目的達成志向で

切り口は目的達成志向で

上位命題を分解する際には「目的達成志向で」実施することが重要だということを述べた.言い換えれば論理ツリーの切り口には上位目的が達成しやすいような切り口を設定すべきだということである.実は「目的達成志向の切り口」というのはその上位命題の目的の本質と,より直接的な関係があるのだ.しかし,口で言うのは簡単だが,いざ実際に上位命題を掲げたときにどのような下位命題を作れば良いのかを考えることは簡単なことではない.本項では,適切な切り口を設定するための感触を掴んでいただくために1 つのロジックツリーを取上げて「目的達成志向の切り口」について説明を試みることにしよう.

ある企業で自社製品の国内売上数量が減少してしまったという問題に直面した事業部が,問題を解決しようと考え,「問題の本質的原因は何か」を発見しようとしている状況を想定していただきたい.次の図のような論理ツリーを作成して,「何故,わが社製品の国内売上数量が減少したか」その原因をMECE に考え,第2 階層では「>市場が縮小している」・「>市場は縮小していない」と分解した.第2 階層はMECE なので原因は少なくともどちらかには含まれるはずである.「>市場は縮小していない」側のツリーにおける,次の第3 階層では,販売地域ごとにMECE に「>北海道地区の売上数量が減少した」・「>本州地区の・・・」・「>四国地区の・・・」・「>九州地区の・・・」と分割した.一方,「>市場が縮小している」側の第3 階層は製品価格帯で,やはりMECE に「>高価格帯製品の需要が減少している」・「>中価格帯製品の・・・」・「>低価格帯製品の・・・」と分解した.こうすると,問題の原因は合計7 つの原因候補のうちの少なくとも1 つないしは7 つまでの原因の中に必ず含まれることになる.


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図4.3: ロジックツリーにおける目的達成志向の切り口の説明

さて,当然のことながら,事業部では販売地域ごとの売上数量を把握しており,実際,程度の違いはあるものの,4 つの地区すべてで売上数量が減少しているのであった.つまり,販売地域を切り口に使った第3 階層のどの箱の中にも原因が存在しているということである.このような「原因が分散されるような結果をもたらす」切り口は本質的原因を発見するには適切ではない,言い換えれば「目的達成志向の切り口ではない」ということになるのだ.もし,第3 階層を製品規模によって,MECE に「>大型製品の売上数量が減少した」・「>中型製品の・・・」・「>小型製品の・・・」と分解して確認したところ,「>小型製品の売上数量が減少した」という原因候補だけが各地区の売上数量の減少事実と一致したとすると,その中に本質的原因が存在する可能性が高いということがわかるであろう.原因を発見するにはこのように「原因が収束されるような結果をもたらす」切り口,つまり,一般的な言い方では目的達成志向の切り口が役に立つのだ.
ツリーは切り口を変えると全く違った展開を見せてくれる.目的に合った切り口,原因発見のためのツリーでは原因を絞り込むためにふさわしい切り口を考えることが大事だということがおわかりいただけたと思う.そのことを実現するための必要条件は現物・現場・現実など事実を正しく認識していることであり,事実を掴んでいるからこそ,それが炙(あぶ)り出されてくるような切り口を思いつくことができるのだ.現場や現実を直視することが大事と説いている人は多いが,ただ現場を駆けずり回って自己満足するのではなく,事実の本質を観察・感受し,問題解決につなげることこそが大事なのである.なお,この先も「>市場における小型製品比率の減少か」,「>他社小型製品のシェア増大か」など本質的原因を発見するための更なるロジックツリー展開と原因の絞込みが必要であるが,ここでは触れない.

以上のような説明で「目的達成志向の切り口」に関する感触は掴んでいただけたと思う.考え方は「問題発見ツリー」だけでなく,他のどのような目的にも適用可能なので応用力を発揮して活用いただきたい.「問題発見志向」や「解決策創出志向」というような抽象度でなく,例えば,下位の命題からの展開を想定すれば理解できると思うが,「安価な費用と短い時間でA 地点からB 地点まで行く」とか,「部品点数のより少ない製品の開発」など対象とする問題によって具体的な内容までを目的にした志向で切り口を考えることも可能である.

ロジックツリー作成には約束事がある

ロジックツリー作成には約束事がある

ロジックツリーの表現方法には,特別な決まりというわけではないが,論理展開を考えやすく,理解しやすくするための幾つかの約束事がある.図4.2 を見て全体をイメージした方が理解しやすいかも知れない.
最初にMECE(ミッシー)という言葉を紹介しておこう.MECE というのは

 MECE:Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive(相互にダブリがなく,全体としてモレがない)
という英語の頭文字を並べたもので,日本語で言えば「ダブリもモレもない」という意味である.この言葉は,バーバラ・ミント氏がマッキンゼー社のコンサルタント達のライティング力を強化する仕事にタッチしていた1970 年頃に持ち込んだものだ.徐々に実感が湧いてくると思うが,MECE という概念は大変にわかりやすく,論理展開の際に非常に重要かつ便利な概念である.

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図4.2: ロジックツリー作成における約束事

ロジックツリーはできるだけMECE に分解(分割,分類と記述する場合もある)して作成しなければならない.「MECE に分解する」というのは,「ダブリもモレもないので,分解したものだけですべてであり,それら以外にはない」ということを明確に規定していることになるのだ.例えば,本節のはじめの部分で,図4.1 に示したように「食べ物を口に入れる」という最上位命題を第2 階層ではMECE に「>道具を使わないで口に入れる」・「>道具を使って口に入れる」と2 つの命題に分割したが,このように分解する限り,「それら以外の方法はない」と明確に言えるのである.(ついでながら,第3 階層はMECE ではない.)
ところで,MECE という概念を本節「ロジックツリー作成には約束事がある」のところで,はじめて登場させたが,MECE の考え方が使いこなせるようになると,論理を組立てる力が一段と備わってくるようになるはずである. MECE が良く理解できるようになれば,ずっと遡(さかのぼ)って,「第1 章 ロジカル・シンキングの基本を学ぼう」の部分では必要十分な根拠と対応させることが可能になる.また,「第3 章 論理ピラミッドを構築して活用する」部分ではMECE な根拠を備えた論理構築として反映させることができるようになるに違いない.

次に,図4.2 を見て「次元」という言葉に気がついたと思う.「次元」というのは数学や物理学で言うところの「次元」とは異なり,抽象度・包括度といった意味である.だから,「次元をそろえる」という約束事が記載されているが,必ずしもツリーの個々の箱の中身が,例えばどれも「時間に関する命題」でなくてはならないというようなことではない.例えば上位命題が移動距離に関する命題であるとき,その下位に構成した2 つの命題が「時間に関する命題」と「速度に関する命題」であっても,「次元がそろっている」というのだ.次元に関しては後に別のところでも触れる.
ロジックツリー作成の原則まとめ

最上位命題は主語と述語を用いて,目的を明確に記述する.
最上位命題を目的達成志向で次元をそろえてMECE に分解し,最上位命題を構成し得る第2 階層命題を作成する.
各第2 階層命題を目的達成志向で次元をそろえてMECE に分解し,各第2 階層命題を構成し得る第3 階層命題を作成する.
同様に,必要とする内容の事柄または具体的事柄に到達する(ツリーの作り方にもよるが4~10 階層程度)まで,順次下位層命題を作成して行く.
第2 階層以下のすべての命題は,原則として主語と述語を用いて明確に記述する.


なお,たまに「次元をそろえる」というところで誤解される向きがあるので,別の言い方で明記しておくが,図4.2 に示しているように「同一ツリー内では次元をそろえ,MECE に分解する」ということである.

もう1 つの大事な約束事は「目的達成志向で」分解するということである.「論理ピラミッドの作成」の際にも大事なことであった.単純な比較はできないが,「目的達成志向で」取組む程度は「論理ピラミッドの作成」の場合に比べて「ロジックツリーの作成」の場合の方が,よりその必要性が高い.何故かと言うと,最上位命題の分解の仕方は無数とまでは言えないが,数多くあり,どのような分解の切り口を使うかによって,その先の展開がまるで違ってしまうからである.MECE という概念はある切り口で分解した場合にモレやダブリがないことを保証してくれるが,切り口の良し悪しまでは保証してくれないのだ.つまり,ロジックツリーの作成における分解の切り口には意図を持って「目的を達成しやすい」切り口を使うことが大事なのである.このことは次項で具体的に説明する.

その他,階層の名称や上位階層ほど抽象度・包括度が高く,下位階層ほど具体性・個別性が高くなることなどに関しても論理ピラミッドのところで説明した事柄と同様である.

ロジックツリーの幅広い用途と形式

ロジックツリーの幅広い用途と形式

ロジックツリーによる論理展開は以下のような幅広い用途に活用する.形態的には見た目の違いはないが,意味的には「or 型のツリー」と「and 型のツリー」の形式があり,用途目的によっていずれか一方を使い分ける.例えば,本節の最初の図4.1 のロジックツリー例は,「食べ物を口に入れるやり方」には4 つの方法があり,どれも最上位目的を達成する独立した方法となり得るということを示している,つまり「or 型」ツリーの例である.

 ロジックツリーの用途
 1)本質的問題の絞り込み
「原因のある問題」の中の「発生型の問題」に対しては,問題の本質的な原因を発見するために,原因と考えられそうな候補(仮説)を洗いざらい挙げて,事実と良く整合する原因を絞り込むというアプローチを行う.
目的達成志向で,すなわち,本質的原因を表出化させやすい切り口を使って「何故:Why?」という問いかけを繰返しながら原因を分解してロジックツリーを作成する.
その結果,ロジックツリーの形態で展開された原因候補(仮説)が「or 型のツリー」の形式で並ぶ.
 2)課題の解決策(複数の代替案)の創出
「原因のある問題」であれ,「原因のない問題」であれ,すべての問題を課題化した段階では,その課題の解決策を創出するためにロジックツリーを作成する.
この場合の目的達成志向というのは,解決策創出志向であり,最適な解決策を創出しやすい切り口で「どのようにして:How?」という問いかけとともに課題解決策の方向を分解して代替案を創出する.
ただし,正確に言えば,ロジックツリーとして切り出し展開した分岐枝は,具体的な解決策とは限らない.解決策を創出するための枠組みにとどまる場合もある.
ロジックツリーの形態で展開された複数の解決策の枠組みまたは解決策の候補(仮説)が「or 型のツリー」として並ぶ.
 3)要素への分解
例えば,最上位命題として設定された課題を達成しやすいように分解する,あるいは最上位命題を構成する要素に分解するなどの用途にもロジックツリーを活用する.
要素への分解におけるロジックツリーの特徴は,分解された要素のすべてを合わせると元の最上位命題が構成できるという関係になっているということである.
私達が日常的に取組んでいる課題=仕事も通常は要素に分解して,分解した要素をすべて実施することにより,仕事を完遂させているのだ.無意識に課題達成志向で論理ツリーを描いているということになる.
要素への分解においては,ロジックツリーの形態で展開された要素は「and 型のツリー」形式として並ぶことになる.

「or 型のツリー」を「and 型のツリー」と解釈することは可能であるが,「and 型のツリー」を「or 型のツリー」と解釈することはできない.それ故, 1 つのロジックツリーの中に「or 型」と「and 型」を混在させると間違いや誤解が生じるので注意しなければならない.

ロジックツリーによる論理展開とは

ロジックツリーによる論理展開とは

ロジックツリーによる論理展開の目指すところは最上位にある命題が持つ目的を実現するための,目的に適した具体的な事柄を抽出する点にある.従って,ロジックツリーによって論理展開された各ツリーの最先端(最下位層ということになる)に焦点を当てることになる.
ロジックツリーとは形態的に描けば次のようなものだ.例えば,「食べ物を口に入れるやり方」にはどのような方法があるかについて,簡単なロジックツリーを作成すると下のようなものになる.

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図4.1: ロジックツリー「食べ物を口に入れるやり方」の1例

論理ピラミッドの時には,箱どうしをつなぐために矢印のある線が使われたが,ロジックツリーでは,通常,矢印のない線で結合されている.また,本ページでは上記のような箱をツリー状につないで表記した図とは別に,下記のような階層化したリストでロジックツリーを表記し,文中では1 つの枠組みであることを識別可能なように記号「>」を頭に付けて記すので,ご承知おきいただきたい.

食べ物を口に入れるやり方
 >道具を使わないで口に入れる
  >食べ物に口を近づけて直接入れる
  >手足を使って口に運ぶ
 >道具を使って口に入れる
  >容器を傾けて口に入れる
  >ハシ,フォーク,スプーンを使って口に運ぶ

本節では,ロジックツリーを用いた論理展開の活用用途やツリー作成上のいくつかの約束事,表記法等の基礎的な事柄について学ぶ.
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